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2015-09
讓集團(tuán)的績效考核“接地氣”
為了進(jìn)一步推動(dòng)公司績效管理工作有效開展，建立以日常工作計(jì)劃制定、執(zhí)行及檢查為基礎(chǔ)的PKR績效考核體系，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作主動(dòng)性與創(chuàng)造性，完成公司年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)，自第四季度開始，在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)施新的績效考核方案，即計(jì)劃與關(guān)鍵成就績效考核，英文全名為Plan and Key Results（文中簡稱PKR績效考核），它是一套以月度工作計(jì)劃為基礎(chǔ)，遵循績效考核基本原理，定義和跟蹤計(jì)劃及其完成效率與效果的績效管理工具和方法。集團(tuán)“PKR績效考核宣講會(huì)”于2015年9月18日在集團(tuán)會(huì)議室順利召開。會(huì)議由集團(tuán)人事行政總監(jiān)彭勝利主持，集團(tuán)總經(jīng)理?xiàng)钫?、盧毓峰等高管及同事等60余人參加本次會(huì)議。
會(huì)議開始，楊總向大家作了重要的講話，他指出：PKR績效考核有兩個(gè)亮點(diǎn)：一是務(wù)實(shí)的比重高過務(wù)虛的比重，通俗來說就是要“接地氣”；二是把員工個(gè)人績效考核結(jié)果與團(tuán)隊(duì)績效考核結(jié)果聯(lián)系到一起。該考核體系建立起來后將更有利于提高全員工作效率及工作水平，有利于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，且能做到真正的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
接著，彭總對(duì)新考核方案作了簡單的簡述：PKR績效考核體系是我公司的首創(chuàng)，是一套以月度工作計(jì)劃為基礎(chǔ)，通過日常工作計(jì)劃制定、執(zhí)行及檢查進(jìn)行考核的績效考核體系。隨后就績效考核方案中兩個(gè)重要表格的填制作了重要的說明。會(huì)議最后，彭總與參會(huì)人員就PKR績效考核相關(guān)問題進(jìn)行答疑。會(huì)議在熱烈討論后圓滿結(jié)束。